? necessrio que o produtor rural entenda-se como um empresrio e veja sua propriedade como uma empresa, para poder se manter competitivo e lucrativo e de melhor gerir sua atividade rural?. A anlise de Jaime Rodrigues, mestre em contabilidade, professor universitrio e scio da TG&C ? Trevisan Gesto & Consultoria.
?Grande parte da produo agrcola e pecuria do Brasil seguem tradies familiares quase centenrias. Muitos proprietrios ainda administram suas fazendas como o pai ou o av. Ou seja, com nvel de gesto prximo a zero?, comenta o especialista.
?Uma pesquisa da consultoria Kleffmann mostra o foco quase exclusivo na terra e descuido no escritrio. Foram ouvidos 679 produtores de milho safrinha do Mato Grosso, Paran, Mato Grosso do Sul, Gois e So Paulo. Desse total, 19% contrataram profissionais com curso superior na safra anterior e, dessa parcela, 85% so agrnomos e apenas 23%, administradores de empresas ou contabilistas?, conta ele.
De acordo com Rodrigues, ?o administrador precisa ter noo exata da rentabilidade de sua atividade produtiva, os resultados obtidos e como eles podem ser otimizados por meio de avaliao de resultados, fontes de receitas e tipos de despesas e como melhorar as receitas e reduzir as despesas?.
?Uma medida importante a separao da contabilidade gerencial da fiscal, das contas bancrias particulares e das contas da empresa. importante o controle gerencial para que se percebam os problemas operacionais e se avalie o desempenho de cada unidade estratgica do negcio?, alerta Vagner Jaime Rodrigues.
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